房地产项目水电安装施工管理

水电安装作为房地产项目施工的重要内容，当前通过实际的调查分析我们发现，当前水电安装管理工作仍存在一系列的问题，例如：管道渗漏、破裂、堵塞等等。在这种情况下，认真做好水电安装施工的全过程管理具有重要的现实意义。

一、当前房地产项目水电安装施工管理现状分析

在房地产项目发展建设的整个过程当中，水电安装施工占据着至关重要的地位，一旦水电安装施工出现问题，将会给人们的正常生活带来严重的影响，由此我们不难看出，认真做好水电安装施工的全过程管理工作是非常重要的。水电安装施工作为房地产项目建设的重要内容，当前我们发现仍存在这样一系列的问题。在这其中，较为常见的就是管道安装质量方面的问题。在安装排水管道的时候，由于安装不到位，再加上排水管道质量不达标，导致管道出现破裂现象，进而引发了管道渗漏、管道排水不畅等一系列的问题，这些问题均是排水管道安装中所常见的问题，归根结底主要就是由于在建设房地产项目的过程当中，对于排水管道采购工作质控不到位，导致质量不达标，管道规格不符要求，进而引发了上述一系列问题。与此同时，当前部分房地产开发商在项目建设的整个过程当中忽视了水电安装施工管理工作，对施工人员没有实行全过程的监督管理，导致出现了违规施工，不规范施工等一系列问题，降低了水电安装施工水平。以排水管道安装为例，由于安装不合理，导致杂物进入管道出现堵塞，进而影响到居民的正常生活。而在电器设备安装的过程当中，也存在着一系列的问题，例如：电器设备采购不符合要求，采购价格不合理，设备质量不达标，审查不及时等等，再加上电器设备安装不合理，给接下来的应用埋下了巨大的安全隐患，因此在安装施工的过程当中，必须要认真做好全程管理工作。

二、房地产项目水电安装全过程管理对策探讨

（一）加强对施工图的审核管理

在建设房地产项目的过程当中，房屋设计作为重要内容，其设计工作是建立在房屋房屋设计图的基础之上的，房屋设计图不仅对整体建设有着巨大的影响，同时对于水电线路安装工作也起到了决定性的作用，在这种情况下，必须要充分重视起施工设计图的审核管理工作。与此同时，如果产品及设备存在质量问题，也会影响到接下来的正常应用，因此在审查的过程当中，也要认真做好对产品及设备质量的审核工作。在审查的过程当中，应做好以下几个方面的工作：首先，在安装水电的时候要认真审核设计图，为接下来的安装施工打下良好的基础，确保水电线路通常。但是，当前人们往往会忽视该项工作，认为只需要按照设计图展开施工即可，导致无法及时地发现设计图中所存在的问题，进而给接下来的施工产生了影响，同时也无法更好的保障水电线路安装质量。其次，施工人员在施工中面对突发问题的情况下，大多是按照传统经验处理的，并没有建立系统化的应对策略，进而影响到房地产项目建设进度。因此要结合实际情况制定应急方案，保障水电安装施工的顺利进行。

（二）加强对质量的管理

在房地产项目水电安装施工的过程当中，认真做好质量管控工作至关重要。水电安装质量管理工作主要包括两个方面的内容，首先是水电工程安装中所使用的设备质量问题，当前我国部分房地产施工企业在水电安装的时候，忽视了对设备质量的管理工作。在采购设备的时候，监督管理及审核工作不到位，为了节省成本，采购低价的设备，最终导致了设备质量参差不齐，无法很好的保障水电安装施工质量。其次在水电线路和管道建设的时候，工作人员作为施工主体，其自身的专业水平及综合素质在很大程度上影响着施工质量。当前水电安装施工队伍主要是由农民工所组成的，其专业水平及综合素质亟待提升，大多是按照自身经验施工，没有经过统一化的培训，最终影响到水电安装施工质量。因此必须要重视起对人员的管理工作，定时定期地做好对施工人员的教育培训，切实提高其专业水平、综合素质以及安全意识，在保障水电安装施工效率、安全的同时，提升施工质量。除此之外，应成立专门的管理小组，做好对水电安装关键环节的监督管理工作，科学合理地处理突发问题，避免延误施工工期，保障水电安装施工高效进行。

（三）加强对成本的控制和管理

水电安装施工作为房地产项目建设的重要内容，需要大量的成本支出，如果成本管控不到位房地产项目水电安装施工管理，将会极大地增加成本支出，降低企业效益。因此在水电安装的过程当中，必须要认真做好成本管控工作。水电安装包含着众多方面的内容，需要使用大量的材料及设备，因此在做好材料及设备质量审核的基础之上，应重视成本控制工作。采购材料及设备的时候，应货比三家，并通过招投标的方式，选择信誉高、质量有保障、价格合理的材料及设备供应商，实现对成本的有效控制。不仅如此，在采购之前，应做好市场调查预估工作，以便于更好地将材料、设备成本控制在合理范围内，降低企业成本支出。除此之外，还可以实行限额设计和水电设备比选，水电安装施工所需要的设备众多，包括水泵、电梯、发电机、管道线路敷设等等，通过推行限额设计，对于成本控制是非常有利的。

（四）加强对技术的管理

在房地产项目水电安装的整个过程当中，对于各项技术的应用是否科学合理，是影响安装施工效率及质量的重要因素。因此在施工的过程当中，管理人员应重视技术管理，做好技术交底工作，明确水电安装施工重点、关键点，结合安装施工实际需求科学合理的应用施工技术及施工工艺，确保技术符合施工要求，保障安装施工质量。不仅如此，还要重视起施工人员的监督及培训工作，强化技术管理与培训，促使施工人员掌握更加先进的施工技术，累积更多施工经验，以便于更高的完成水电工程安装施工。除此之外，要建立完善的管理制度及奖惩机制，切实提高对全体员工的管理水平，结合员工的实际表现对其进行奖励或者惩罚，提高其工作积极性，保障施工质量。最后，要落实责任机制，将责任与任务落实到每一个人，避免出现相互推诿的现象，通过这样的方式，能够端正其工作态度，确保水电安装施工如期交付使用。

（五）竣工验收及移交

在完成水电工程安装施工之后，要认真做好竣工验收及移交工作。当前部分企业往往会忽视该项工作，无法及时地发现所潜在的问题。基于此，要重视起专项验收、消防验收以及民防验收，及时的责令整改在验收的过程当中所发现的问题。与此同时，还要认真全面分析施工企业、建立企业相关工程资料，并进行备档，为接下来的移交等工作的开展打下良好的基础。

结语

综上所述，当前随着房地产项目建设的不断加快，对于水电安装施工管理工作提出了更高的要求。水电安装作为房地产项目建设的重要内容，针对当前水电安装管理工作当中所存在的一系列问题，要积极采取针对性措施，做好全过程管理工作，切实提高水电安装全过程管理水平，在保障水电安装施工效率及质量的同时，促进房地产企业的良好发展。

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